鄭州梟龍重工機(jī)械科技有限公司,，創(chuàng)立于1995年,。是一間專業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn),、銷售汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的大型公司,。該公司是中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)剎車工業(yè)協(xié)會(huì)理事單位，已通過TS16949質(zhì)量體系,?？偛疬w賠償181畝,，有寫字樓、員工餐廳,、旅館以及種植園,。公司北端為操作生產(chǎn)車間，主要包括機(jī)械加工生產(chǎn)車間（3個(gè)）,、機(jī)誡焊裝生產(chǎn)車間,、驅(qū)動(dòng)力焊裝生產(chǎn)車間、傳動(dòng)系統(tǒng)生產(chǎn)車間,、噴涂生產(chǎn)車間,、淬火中心局和貨運(yùn)中轉(zhuǎn)倉庫。選用最 新生產(chǎn)管理系統(tǒng)——精益生產(chǎn)系統(tǒng),，包含驅(qū)動(dòng)力閥體線,、驅(qū)動(dòng)力組裝線、驅(qū)動(dòng)力螺帽線和動(dòng)力閥心線,。擁有國內(nèi)頂級(jí)加工設(shè)備,、測試儀器,；進(jìn)口日本國,、法國高精數(shù)控車床、內(nèi)磨床,；具有自己的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì),，擁有強(qiáng)勁的研發(fā)、生產(chǎn)量,。產(chǎn)生畝產(chǎn)商用車,、新能源客車轉(zhuǎn)向機(jī)100萬件，剎車管柱50萬件的生產(chǎn)產(chǎn)值,。

　　從1960時(shí)代開始,，以豐田為表示的日本國汽車制造業(yè)通過實(shí)行JIT生產(chǎn)策略，以成本低,、高質(zhì)的凸出優(yōu)勢快速占領(lǐng)美國 汽車配件市場,，引起了美日之間將近20年的小車中美貿(mào)易摩擦。JIT以其生意速率極限化被美國學(xué)家稱贊為“精益生產(chǎn)”,。隨著社會(huì)的間距發(fā)展,，特別是商品經(jīng)濟(jì)愈來愈細(xì)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)愈來愈高的社會(huì)發(fā)展趨勢下,，精益化管理的必要性日見明顯,。

　　河南程杰小車轉(zhuǎn)向機(jī)生產(chǎn)制造科技有限公司緊隨行業(yè)發(fā)展步子，在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)實(shí)行精益生產(chǎn)策略,。精益化管理是種思想意識(shí),，意識(shí),，是種看法與文化。因而,，在公司實(shí)行精益化管理,，就是對工作過程中的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都要精雕細(xì)琢，做每件事就算是瑣事,，都要持高度負(fù)責(zé)的看法,，保證事無大小，不斷塑造本人扎扎實(shí)實(shí)認(rèn)真細(xì)致的工作藝術(shù)風(fēng)格,。保證“諸事有人管,，時(shí)刻有人查”、“時(shí)刻有計(jì)劃方案,，諸事有總結(jié)”,，避免管理上的系統(tǒng)漏洞，消除管理上的盲區(qū),，在竟?fàn)幹胁拍懿讲綖闋I,。我們得用出色的改進(jìn)來降低奢侈浪費(fèi)，得用共有的資源來降低時(shí)間,，得用平衡的節(jié)奏感來拉動(dòng)心態(tài),。

　　我們公司精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則各自為：①立在用戶的觀點(diǎn)上忖度價(jià)值；②確保從接活到發(fā)快遞過程中的任何活動(dòng)即價(jià)值流井然有序地效率進(jìn)行,；③做到整個(gè)生產(chǎn)工藝流程暢順流動(dòng)性,；④嚴(yán)格要求按需生產(chǎn)；⑤逐步完善各部分工作,，無限接近極致,。