企業(yè)想要發(fā)展,，想要走出去，做出精品萬向傳動(dòng)軸,，學(xué)習(xí)到世界最新的技術(shù),，必須突破企業(yè)規(guī)范化,，打鐵還需自身硬,，ISO/TS16949傳動(dòng)軸國際認(rèn)證是國內(nèi)公認(rèn)的汽車行業(yè)的權(quán)威認(rèn)證,，我們有幸能獲得認(rèn)證的通過,。下面簡單介紹下16949傳動(dòng)軸企業(yè)通過認(rèn)證的過程,。

一,、什么是ISO/TS16949國際認(rèn)證

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于2002年3月公布了一項(xiàng)行業(yè)性的質(zhì)量體系要求,，它的全名是“質(zhì)量管理體系—汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001的特殊要求”，英文為IATF16949,。為響應(yīng)ISO9001:2015質(zhì)量管理體系,，于2016年更新標(biāo)準(zhǔn)為IATF16949：2016。

作為汽車生產(chǎn)的兩大基地之一,，美國三大汽車公司（通用汽車,、福特和克萊斯勒）于1994年開始采用QS－9000作為其供應(yīng)商統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)另一生產(chǎn)基地,，歐洲特別是德國均各自發(fā)布了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),，如VDA6.1、AVSQ94,、EAQF等,。因美國或歐洲的汽車零部件供應(yīng)商同時(shí)向各大整車廠提供產(chǎn)品，這就要求其必須既要滿足QS－9000,，又要滿足如VDA6.1,，造成各供應(yīng)商針對不同標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)認(rèn)證，這就急需要求出臺(tái)一套國際通用的汽車行業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，以同時(shí)滿足各大整車廠要求,，ISO/TS16949:2002就此應(yīng)運(yùn)而生。

二,、ISO/TS16949認(rèn)證有哪些權(quán)威性核心

TS16949五大權(quán)威認(rèn)證核心分別是：

測量系統(tǒng)分析（MSA）,、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）、潛在失效模式與后果分析（FMEA）,、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）和生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）,。

1、MSA 測量系統(tǒng)分析

測量系統(tǒng)必須處于統(tǒng)計(jì)控制中,，這意味著測量系統(tǒng)中的變差只能是由于普通原因而不是由于特殊原因造成的,。

2、APQP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

3,、FMEA-潛在失效模式分析

FMEA是產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)早期階段就開始進(jìn)行的一組系列化活動(dòng)。及早地指出根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷出的弱點(diǎn)和可能產(chǎn)生的缺陷及其造成的后果和風(fēng)險(xiǎn),，并在決策中采取措施加以消除,。

4、統(tǒng)計(jì)過程控制分析

生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會(huì)帶來質(zhì)量上的飛躍,。統(tǒng)計(jì)過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時(shí)間的產(chǎn)品參數(shù)。

5,、PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

PPAP的目的是用來確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過程中,，具有持續(xù)滿足這些要求的潛能，是目前最完善的供應(yīng)商選擇與控制系統(tǒng),。

三,、我公司通過16949認(rèn)證

2008年經(jīng)過長達(dá)1年多的專家認(rèn)證以及對技術(shù)工藝的反復(fù)修正，最終拿到本證書,，證書看似簡單,，但我們非常重視，本次認(rèn)證完全按國際認(rèn)證標(biāo)校隊(duì),，每個(gè)章節(jié)都進(jìn)行了實(shí)地的正規(guī)操作,。主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面。

1,、更加規(guī)范我們的操作流程

2,、加快產(chǎn)品與世界汽車廠傳動(dòng)軸的差距的縮小

3、學(xué)習(xí)更加規(guī)范的企業(yè)管理

4,、爭取與大企業(yè)傳動(dòng)軸交流的機(jī)會(huì)