梟龍重工專業(yè)生產(chǎn)紅巖傳動軸,，經(jīng)久耐用,，是紅巖萬向傳動軸配套廠家,，紅巖傳動軸多少錢呢,？價格在200-500元之間,，看圖定價,，歡迎來圖定制,。

一,、紅巖汽車簡介

　　注冊公司于重慶北部新區(qū),，注冊資金12億美元美元。已經(jīng)項目投資30多億元在重慶北部新區(qū)在建年產(chǎn)量8萬億元車體生產(chǎn)地,，并再次著力打造有著特點(diǎn)紅巖橋,、ZF轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等重要零配件的雙橋生產(chǎn)地,，變成在我國至關(guān)重要的重型汽車生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)基地之四。

　　2006年9月16日,，在鑫盛兩國之間首相的相互見證人下,，公司股東方宣布簽定《上汽依維柯商用汽車集團(tuán)有限公司與重慶市重型汽車集團(tuán)公司責(zé)任有限公司重型汽車合作框架協(xié)議》；2009年6月16日,，上汽依維柯紅巖商用汽車有限責(zé)任公司于宣布摘牌創(chuàng)立,，解開了合資企業(yè)新的發(fā)展趨勢章節(jié)。

　　企業(yè)目前職工5000余名,，16個單位,，2個生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)基地，1個研究中心,，有專業(yè)技術(shù)1300幾十人,，至少工程師職稱190幾十人，國家小車權(quán)威專家6人,。

　　合資企業(yè)引入了具備國際性優(yōu)秀水準(zhǔn)和競爭能力的依維柯知名品牌原型車技術(shù)性,，依照國家的國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)制造依維柯知名品牌的高端車,，考慮高檔市場的需求,；選用依維柯企業(yè)的批準(zhǔn)技術(shù)性，運(yùn)用目前的服務(wù)平臺,，開發(fā)設(shè)計幾款技術(shù)性優(yōu)秀,、好用、安全性和具備成本費(fèi)優(yōu)點(diǎn)的“紅巖”知名品牌重型車,，考慮中檔市場的需求,；在目前的服務(wù)平臺上，融合依維柯企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)性,，再次提高獨(dú)立“紅巖”商品,，排污超過國四及左右規(guī)范，領(lǐng)跑中國別的重卡,，使全部商品管理體系超過中國頂級,、國際性領(lǐng)先地位。

　　企業(yè)堅持不懈“堅毅,、人本,、非凡、無私奉獻(xiàn)”的價值取向,，根據(jù)三至5年的勤奮,建立車體和車體重要零配件的主營業(yè)務(wù)收入超出350億美元美元的運(yùn)營總體目標(biāo),。把企業(yè)完工為1個中國領(lǐng)跑、國際性頂級,、具備優(yōu)良社會發(fā)展品牌形象,、建立公司與職工和睦雙贏的重型汽車樣版公司,。最后建立“造就商用汽車行業(yè)取得成功公司的楷模“的企業(yè)使命,。

二,、紅巖傳動軸專業(yè)定制，價格便宜

梟龍重工作為專業(yè)的汽車傳動軸生產(chǎn)廠家,，專業(yè)生產(chǎn)紅巖汽車傳動軸,，紅巖傳動軸多少錢呢？一般價格在200-500之間要看具體的型號和車型,?？傊粫屇阗I貴，便宜是硬道理,，質(zhì)量是必須的,。

三,、產(chǎn)銷實力

　　2010年以來,，上汽依維柯紅巖汽車有限公司堅持立足新起點(diǎn)，直面新挑戰(zhàn),，抓住新機(jī)遇,，實現(xiàn)新跨越。指導(dǎo)思想,，以市場為中心，內(nèi)抓管理,，外拓市場,，產(chǎn)銷實現(xiàn)了歷史性突破。截至2010年11月中旬,，已累計銷售紅巖重卡27700輛，同比增長60%以上,。預(yù)計2010全年銷售將突破3萬輛,，再創(chuàng)歷史新高。

　　2010年紅巖公司提出兩大目標(biāo),，一是完成全年3萬輛重卡的產(chǎn)銷任務(wù),，二是完成整車生產(chǎn)基地的搬遷工作。為了實現(xiàn)這兩大目標(biāo)任務(wù),，首先在管理高層統(tǒng)一思想,，形成共識，強(qiáng)調(diào)要堅持以合資企業(yè)利益為重的一家人理念,，從上到下步調(diào)一致,，提高執(zhí)行力,。其次圍繞3萬輛銷售目標(biāo)，公司抓住重卡市場機(jī)遇,，著眼于市場開拓,，著眼于新品開發(fā)，著眼于產(chǎn)能提升,，果斷提出了一切以銷售為龍頭的工作方針,，并采取了一系列有效措施。

　　在市場營銷方面,，一是根據(jù)重卡市場傳統(tǒng)旺季的特點(diǎn),，制定了冬儲計劃。二是加強(qiáng)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，擴(kuò)建分銷中心,。目前，分銷中心已從原來的10家發(fā)展到18家,。同時,，對原有的經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行評估，提升經(jīng)銷商的營銷能力,。三是拿出數(shù)億元資金,，給經(jīng)銷商冬儲融資。同時,，對講誠信的經(jīng)銷商實施保兌倉政策,。此外，公司對營銷人員給予工資激勵,，提拔優(yōu)秀的營銷管理干部,。上述舉措，極大地激勵了經(jīng)銷商的積極性,，也增強(qiáng)了企業(yè)營銷人員的凝聚力,。

　　為了快速提升產(chǎn)能，該公司引進(jìn)了先進(jìn)的SAP管理系統(tǒng),。目前,，公司所有產(chǎn)品均完成了由舊系統(tǒng)向新系統(tǒng)的切換。公司還制定了新品戰(zhàn)略,。在培育中高端重卡紅巖杰獅成為主打產(chǎn)品的同時,，公司還將對原有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級。2010年新紅巖產(chǎn)銷兩旺,，經(jīng)濟(jì)效益將實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn),。但是，2011年的銷售任務(wù)更加艱巨。據(jù)悉,，為搶抓2011年的市場并奠定勝局,，目前，一場新的冬儲戰(zhàn)役已在該公司打響,。